Vous n’êtes peut-être pas PDG, mais vous serez probablement appelé à diriger à un moment donné, qu’il s’agisse d’un projet, d’une équipe ou d’une entreprise. Et peu importe ce dont vous êtes responsable, vous voudrez faire de votre mieux pour être efficace, respecté et précieux dans ce rôle.
Bien sûr, c’est plus facile à dire qu’à faire. Qu’est-ce qui fait de quelqu’un un leader fort? Bien que chacun trouve sa propre approche du leadership , il y a certaines qualités que partagent de nombreux grands leaders. Voici quelques caractéristiques communes de ceux du haut:
1. Vision
Les grands leaders ont une vision de leur projet, service ou organisation. Ils doivent communiquer clairement cette vision, et si l’on s’adresse à un employé lambda, il devra être capable de vous dire quelle est cette vision. Prenez Walt Disney, par exemple. «Il y a des années, il a expliqué que sa vision allait être de créer des expériences magiques pour les invités qui viennent à Disney World. Désormais, tous ceux qui y travaillent, de l’acteur en costume de Mickey Mouse à la personne servant de la glace, comprennent que la vision est de faire une expérience magique.
2. Présence exécutive
Beaucoup de gens diront qu’un leader a un certain quelque chose, un «facteur wow», une présence qui suggère qu’il est en charge. Certains pourraient appeler cela du charisme. Mais cette présence doit être positive et bénéfique. Que ressentent les personnes autour de vous? Se sentent-ils stupides et pires dans leur peau? » Ou est-ce que vous inspirez confiance et donnez-vous aux gens l’impression d’être entendus?
3. Respect
Pour vraiment vous connecter avec les personnes que vous dirigez, vous devez également les traiter avec respect. «Au début de ma carrière, j’ai travaillé pour un gars qui se présentait simplement dans mon bureau et commençait à aboyer des ordres contre moi, puis partait comme une bombe a été larguée», dit Lempert. «Je me sentirais surpris et anxieux. Plus tard, j’avais un patron qui frappait doucement à la porte et disait: «Je dois te parler de X. Cela va probablement prendre une heure. Le moment est-il venu? »» Pour Lempert, la patronne qui avait défini des attentes claires et respectait son temps était la meilleure dirigeante.
4. Intégrité
Quelqu’un d’intégrité fait ce qu’il dit qu’il fera. «Sans intégrité, vous n’avez pas confiance», déclare Dana Theus, coach de direction et de carrière chez InPower Coaching. «Les dirigeants ont besoin de confiance, et la façon dont ils y gagnent est intègre.» Cela s’applique à la fois aux grandes et aux petites situations, de la réalisation d’une promesse élevée à la réalisation de réunions à temps.
5. Transparence
Pour inspirer un groupe, un leader doit renforcer sa crédibilité et sa confiance. Une façon importante d’y parvenir est de communiquer de manière cohérente, significative et efficace. «Donner accès à ce qui se passe dans une organisation par le biais de voies de communication significatives, et ce de manière cohérente, établit une sincérité qui prépare le terrain pour un changement réussi», déclare Steve Weingarden, psychologue industriel et organisationnel et président d’Innovators of Changement.
6. Esprit de croissance
Les vrais leaders sont toujours à la recherche de choses à apprendre ou de moyens de mieux maîtriser leur métier ou leur industrie. Ils ont l’esprit ouvert et sont intéressés par l’amélioration et le développement professionnel. «La curiosité naturelle les a amenés à une position de leadership», déclare Darko Jacimovic, expert en carrière et co-fondateur de WhatToBecome.com. «Ils voudront connaître les dernières innovations, les réalisations de l’industrie ou des idées sur la façon d’améliorer les processus de travail.»
7. Empathie
En tant que leader, vous devez être capable de comprendre votre équipe et de comprendre les problèmes auxquels elle est confrontée. Cela signifie être un bon auditeur, être attentif et faire un effort pour comprendre les besoins des autres. Cela dit, trop d’empathie peut mettre un leader dans une position difficile, dit Theus. «Vous devez prendre des décisions avec compassion et vous devez avoir de l’empathie dans votre boîte à outils, mais vous devez l’équilibre avec un amour dur.»
8. Assistance
Une qualité essentielle chez un bon leader est la capacité de soutenir et d’élever les autres. Un leader qui est dans les tranchées avec son équipe inspire les gens à travailler plus dur. «J’ai eu des patrons qui me disaient quoi faire et qui disparaissaient ensuite, et j’en ai eu d’autres qui font le même travail avec moi ou leur propre travail, mais qui sont clairement là, travaillant avec moi», explique Stacy Caprio, fondateur de Growth Marketing. «Et je me suis toujours senti plus motivé et attentionné lorsqu’ils sont dans les tranchées avec moi que lorsqu’ils donnent un ordre et la paix.»
9. Focus
Un grand leader a les yeux rivés sur le prix. Ils sont organisés, ils pensent à l’avenir et ils sont déterminés à réussir. «Les dirigeants qui se concentrent sont un grand atout pour les entreprises, car ils sont axés sur les résultats et s’engagent à être les meilleurs et à tirer le meilleur de chacun», déclare Kenny Trinh, fondateur et PDG de la start-up média Netbooknews. «Ils ne sont pas facilement distraits par les problèmes et les échecs. Ils sont résilients et obstinés. »
10. Mentorat
Les bons leaders cherchent toujours à trouver, encourager et développer la prochaine génération de leaders. «Ils ne pensent pas que« je peux le faire seul », mais recherchent plutôt le potentiel des autres», déclare Karen Southall Watts, encourageante professionnelle et auteur de The Solo Workday . «Un grand leader est fier des accomplissements des autres et sait qu’aider les autres à réussir ne nuit en rien à leur leadership.»
Conclusion
Il existe de nombreuses qualités essentielles pour être un grand leader. Certains d’entre eux peuvent vous venir naturellement et d’autres non. Mais plus vous pourrez développer ces qualités dans votre propre ensemble de compétences, plus vous réussirez.
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