Bien qu’il soit tentant de mesurer la croissance et le succès de carrière uniquement en fonction du nombre d’échelons que nous gravissons sur l’échelle de l’ entreprise, la gestion n’est pas la seule voie vers une carrière satisfaisante. Être manager s’accompagne de responsabilités qui ne plaisent pas à tout le monde. Pire encore, le travail de gestion pourrait vous éloigner des aspects de votre travail que vous aimez le plus.
Mais ce n’est pas parce que vous n’avez aucun intérêt à présider une équipe que vous êtes destiné à stagner ou que vous devez à contrecœur vous hisser au niveau suivant. En d’autres termes, vous n’avez pas toujours à vous déplacer vers le haut pour avancer.
Nous avons demandé à des professionnels qui ont ouvert la voie hors de la voie de la gestion de nous expliquer quatre façons dont vous pouvez continuer à évoluer professionnellement – sans les tâches de supervision.
1. Rechercher des opportunités qui offrent une promotion dans le rôle
Toute croissance n’implique pas un pas en avant. Certains rôles offrent des opportunités de vous développer au sein d’un même poste, à travers une plus grande variété de projets, des missions plus prestigieuses, un travail plus approfondi ou plus de responsabilités . Lorsque vous recherchez votre prochaine opportunité d’emploi non-managérial, pensez à poser des questions catégoriques sur ce à quoi ressemble la croissance dans le rôle plutôt que sur ce qui va au-delà.
Alors qu’il travaillait en tant que vice-président d’une agence média, Nathanael Yellis a réalisé que la gestion d’une équipe entraînait des coûts émotionnels. Par exemple, cela a réduit le temps et l’énergie qu’il pouvait consacrer à sa famille. Il a donc entrepris de trouver un rôle de contributeur individuel qui offrait toujours une croissance dans le rôle.
Yellis l’a finalement trouvé dans son poste actuel de consultant entrant pour HubSpot. Là, non seulement il a un contrôle plus direct sur son temps, mais il peut encore développer sa carrière sans accéder à un rôle de manager. «J’ai des promotions à ma disposition qui viennent avec un statut accru ou des clients qui sont plus essentiels au succès de HubSpot», dit-il. «Au fur et à mesure que je grandis dans ce poste, j’aurai l’opportunité de travailler avec de plus grandes entreprises dans une plus grande variété d’industries.»
Parce qu’il est en contact avec les clients, il est capable d’établir des limites claires quant au moment et à la manière dont il interagit avec les clients, par exemple en décidant qu’il n’est pas disponible pour des conférences téléphoniques entre 17 h et 20 h.
Faites un mouvement latéral dans un endroit plus grand ou plus prestigieux
Si vous n’êtes pas intéressé à devenir un poisson plus gros dans un petit étang, envisagez de plus grands étangs, qu’il s’agisse d’une entreprise plus grande, d’un plus grand territoire de vente ou d’une marque plus prestigieuse. Dans le cas de Danielle Radin, la correspondante numérique de NBC San Diego, le saut de flaque d’eau au lac signifiait un plus grand marché de la diffusion.
Bien que Radin ait une maîtrise qui l’a préparée pour la piste de gestion, elle a constaté qu’elle aimait être journaliste et ne voulait pas s’occuper de la politique de bureau qui accompagnait la gestion des autres dans la salle de rédaction. Au lieu de gravir les échelons, elle a sauté sur de plus grands marchés. «En matière de diffusion, l’objectif est de se déplacer vers des marchés plus importants, classés par population de 1 à 209», explique-t-elle. «J’ai commencé dans l’un des marchés les moins bien classés, 195, et j’ai pu passer à San Diego, classé 28e.»
Bien sûr, peu de domaines offrent tout à fait le système de classement concret permettant de mesurer votre croissance, mais d’autres indicateurs, à la fois quantitatifs (pensez: taille de l’entreprise et nombre potentiel de clients) et qualitatifs (pensez: influence ou réputation) peuvent vous guider lorsque vous cherchez à faire un mouvement latéral.
3. Go Solo en tant que consultant
Une fois que vous êtes devenu un expert dans votre domaine, vous pouvez déployer vos compétences et votre expérience dans un rôle de consultant. C’est ce qu’a fait Stacy Caprio, fondateur de Accelerated Growth Marketing, une société de conseil en SEO / SEM.
Caprio travaillait auparavant en tant que responsable du marketing de recherche pour une société de financement, mais n’aimait pas l’idée de devoir être responsable du travail de quelqu’un d’autre que le sien. Elle a testé le poste de consultant comme une activité secondaire et en a finalement fait sa carrière à temps plein . Lorsque vous faites cavalier seul, vous pouvez tracer votre propre évolution de carrière avec les mêmes paramètres que vous utilisez pour mesurer le succès de votre entreprise de conseil, comme la portée et les revenus.
Bien que la liberté de consultation soit un énorme avantage en soi, Caprio dit qu’elle a également été plus lucrative financièrement que son poste précédent. «J’aime le fait que cela m’a donné l’opportunité d’apprendre tellement et d’être pratique dans ce que je fais, au lieu d’être simplement un superviseur qui n’a aucune idée de ce que font ses employés», dit-elle. «Cela m’a également permis de gagner beaucoup plus que ce que j’aurais pu gagner dans un rôle de direction.»
4. Approfondissez ou élargissez votre ensemble de compétences pour devenir un expert
Si vous ne consacrez pas de temps et d’énergie à développer vos compétences managériales, vous pouvez vous concentrer sur le perfectionnement d’autres compétences, qu’il s’agisse de perfectionner votre argumentaire de vente, de devenir un assistant de modélisation financière ou de maîtriser chaque outil de gestion de projet sous le soleil.
En plus de disposer de la métrique tangible de la taille du marché permettant d’évaluer sa croissance, Radin dit que son parcours non-gestionnaire lui a donné l’occasion d’améliorer ses capacités d’écriture, d’édition, de tournage et de présentation au quotidien. «Trouvez un créneau dans votre emploi dans lequel vous vous épanouissez vraiment et améliorez-le autant que vous le pouvez afin que vous soyez considéré comme l’un des meilleurs dans cet ensemble de compétences», conseille-t-elle.
Si un ensemble de compétences plus approfondi est satisfaisant en soi, vous pouvez également établir quelques indicateurs de performance clés pour évaluer la croissance de manière plus objective. Alex Tran, spécialiste du marketing numérique, a choisi de se retirer de la direction pour se concentrer sur les aspects les plus pratiques de sa carrière. Au lieu de mesurer ses performances en fonction de la proximité avec laquelle elle se rapproche d’un titre, elle utilise d’autres mesures pertinentes pour son secteur.
«En marketing, je mesure la visibilité et la réputation de notre marque. Si nous obtenons plus de prospects que nous ne pouvons en gérer, c’est formidable », dit-elle. «Cela signifie que nous devrons nous développer et embaucher davantage, ce que chaque organisation en croissance souhaite. Je suis un producteur, pas un leader. »
Sortir de la direction peut également vous donner une chance d’élargir vos compétences vers l’extérieur. Lorsque Caprio est passée au conseil, elle a découvert qu’elle était en mesure d’étendre son expertise au-delà des paramètres de son rôle interne. Dans ces emplois de 9 à 5 qu’elle occupait, «mon objectif était à 70% de diffuser des publicités Google et Facebook payantes», explique-t-elle. «Une fois que je consultais à plein temps, je me suis vraiment plongé dans plus que du référencement théorique, ce qui m’a permis de développer un nouvel ensemble de compétences générant plus de trafic non rémunéré vers les sites.» Elle ajoute. « J’ai utilisé cela pour développer davantage mes propres sites et les développer, donc une chose en a conduit une autre. »
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