Voilà comment les employeurs les plus malins convainquent leur employé(e)s en congés maternité de rester dans leur entreprise
J’étais en Angleterre la première fois que je suis tombée enceinte. Dans l’entreprise dans laquelle
je travaillais une politique d’embauche de femmes a été mise en place dans l’objectif de garder
leurs collaboratrices dans l’entreprise : cela consistait principalement en offrant
un congé maternité payé d’une durée de 6 mois.
J’étais très agréablement surprise, quand j’ai appris cela je ne me suis même pas posée la question.
Pour moi il était clair que je devais prendre les 6 mois de congés payés et revenir poursuivre
ma carrière dans cette entreprise.
Mais comme beaucoup de plan, celui là ne s’est pas passé comme prévu : mon nourrisson ne dormait pas bien,
et ma confiance en moi à pris un grand coup je commençais à souffrir d’une dépression post-traumatique
due à l’accouchement. Au départ j’avais très envie de retourner au travail, mais ce sentiment a vite changé
car j’ai perdu en assurance, je me sentais coupable et nerveuse à propose de devenir une bonne mère.
Un retour pas forcément facile
Le pire est arrivé quand je suis revenue au travail j’ai été surprise de ce qu’était devenu mon environnement de travail.
Tous mes anciens clients avaient été répartis à d’autres collaborateurs et ne m’ont pas été réattribué à mon retour,
de plus mon ancien supérieur avait changé de post et personne ne savait qui était mon nouveau responsable.
Loin de mes attentes je suis revenue au travail pour me rendre compte que je n’avais plus grand chose
à faire dans l’entreprise. Après plusieurs mois à essayer de retrouver ma place,
je me suis aperçue que je me devais de changer d’entreprise vers un autre poste en temps partiel.
Mon histoire n’en est qu’une parmi tant d’autres. Evidemment à cette histoire il y a des conséquences financières,
les entreprises qui n’arrivent pas à retenir les jeunes parents perdent beaucoup d’argent en recrutement
et en cherchant des personnes qualifiées et performantes.
Dans un article dans Laura Vanderkam elle explique que : »replacer des gens coûte cher.
Ça s’applique particulièrement pour les postes spécialisés qui demandent des compétences techniques.
Le coût de ces démarches s’élève en moyenne aux alentours de 150% du poste en question.
Si une entreprise présente des difficultés à recruter et former des employés,
alors éviter les départs volontaires de ses employés est une nécessité. »
Les managers peuvent aire la différence par rapport à la manière dont les employés vont travailler
ainsi que leur volonté de rester ou non. Que peuvent-ils faire pour conserver les parents revenant de congés maternité?
1 Prendre rendez-vous avec le responsable RH avant son retour
Prenez rendez-vous avec le RH pour comprendre la stratégie de l’entreprise pour les jeunes parents
et qu’elles sont les ressources prévues par l’entreprise pour réhabiliter les jeunes parents de retour,
comme des éléments pratiques : s’il y a un accès à une crèche prévu pour les employés de l’entreprise etc.
N’hésitez pas à demander au RH qu’elle est la flexibilité de l’entreprise à propos notamment des horaires de travail.
Parlez de vos inquiétudes, soyez franc avec le RH pour accueillir du mieux possible les nouveaux parents,
tout en faisant attention à ce que vous pouvez ou vous ne pouvez pas dire.
Préparez vous à aborder le sujet en vous renseignant afin d’avoir une conversation ouverte.
2 Soyez présent(e) en personne le jour J
Ca peut sembler être un jour comme les autres vous, mais comprenez que pour ceux qui reviennent
et leur collègue c’est quelque chose de compliqué. Depuis leur départ de nombreuses choses
leur sont arrivées et passées par la tête, leur manière de vous percevoir a surement changé,
faites donc le nécessaire pour vous montrer accueillant et agréable envers ceux de retour.
N’hésitez pas à aller déjeuner avec eux et à essayer de leur raconter tout ce qu’ils ont manqué depuis leur départ.
3 Assurez une transition progressive
Discutez avec les parents s’ils souhaitent que leur retour se fasse de manière progressive ou totale et immédiate.
Prenez des notes, et évoquez toutes les formations et objectifs que vous devez rattrapez
et vous fixez durant les 3 premiers mois après leur retour. Le but c’est de prévoir
et d’organiser leur retour pour qu’il se passe de la meilleure manière possible.
Assumez le retour ne se passera pas forcément en douceur, il y aura surement des hauts et des bas.
Assurez-vous que tout le monde est bien conscient du plan et que tout le monde l’accepte.
Rassurez vos collègues en leur affirmant que vous mettrez à jour régulièrement le plan
et que vous l’adapterez en temps et en heure. La première année avec un enfant est souvent
difficile alors gardez l’esprit ouvert ça peut faire toute la différence.
4 Etablissez un nouvel emploi du temps avec les nouveaux parents
Abordez le sujet des nouveaux horaires pour les parents, s’ils ont besoin de partir plus tôt,
de venir plus tôt ou plus tard certains jours. Convenez aussi d’un plan pour les urgences familiales à gérer.
De plus, montrez-vous compréhensible quand ils auront besoin de votre flexibilité,
ils n’essaient d’esquiver le travail mais seulement d’organiser leur vie.
ça leur faciliterait la vie aussi de pouvoir compter sur votre flexibilité sans que cela influence
leur rémunération dont ils ont grandement besoin en cette période difficile.
Respectez leur emploi du temps, évitez les réunions tôt le matin et tard le soir,
ils n’auront probablement pas le temps d’y assister.
5 Partagez vos ressources professionnelles et personnelles
Dans cette situation, vos employés se sentiront surement seul dans leur situation,
faites leur bien comprendre qu’ils peuvent compter sur votre soutien et votre support.
Montrez leur aussi que vous mettez les ressources de l’entreprise à leur disposition
pour qu’ils puissent assumer leur rôle de parents. Partager leur les contacts de personnes
qui sont dans cette situation ou qui l’ont été il y a peu.
N’hésitez pas à contacter les ressources humaines pour connaître les dispositions que vous pouvez prendre pour aider vos employés.
6 Aborder le sujet de leurs objectifs sur le long terme
Ne choisissez pas par vous même quel emploi ils peuvent choisir et quels moments
ils doivent quitter le leur pour être assigné à celui que vous avez choisi.
Demandez leur leurs avis : où est-ce-qu’ils se voient dans quelques temps ?
Il est possible que leur congé leur ait donné d’autres perspectives d’avenir par rapport
à ce qu’ils pensent devenir et à ce qu’ils veulent comme avenir. Ne leur donnez pas seulement
l’opportunité de faire leur travail mais aussi d’avoir une carrière et de choisir la vie qu’ils veulent mener.
Après tout cela, seuls les managers malins reconnaîtront que les personnes revenant de congés maternité sont encore ambitieux et veulent encore choisir une carrière.
