La ministre du Travail, Myriam El Khomri affirmait en septembre que favoriser l’emploi des seniors était une « question de performance économique » et « une exigence morale« . Du coup, plusieurs entreprises se concentrent sur l’emploi des seniors, soit en profitant de dispositifs existant (comme le contrat de génération) ou soit par des politiques de recrutement originales.

 

Aider le maintien des seniors dans l’emploi

Selon Gérard Cornilleau de l’OFCE, « Seules les politiques de maintien dans l’emploi sont efficaces. C’est capital, car perdre son poste à 55 ans a des conséquences infiniment plus lourdes qu’à 35 ans ». Mais Christophe Scieras, président de l’association nationale des DRH admet que « Côté embauche, c’est vrai qu’on peut hésiter à investir dans le recrutement et la formation de quelqu’un qui ne restera peut-être que quelques années avant de partir en retraite ».

Nous pouvons prendre l’exemple de la BNP Paribas qui a lancé un programme pour le maintien de l’emploi des seniors. L’entreprise bancaire va recevoir 100% des salariés de 45 ans et plus en entretien de carrière d’ici la fin de l’année et elle va fixer à 15% le taux de mobilité annuelle des 50 ans et plus. Préparés par le gestionnaire Ressources Humaines et par le salarié, ces entretiens permettent de faire un bilan de parcours et de compétences, échanger autour de l’évolution possible du poste, évaluer les besoins d’accompagnement et de formation, et enfin de faire part de souhaits de mobilités professionnelle ou géographique vers un poste équivalent. Pour la banque, le maintien des seniors dans l’emploi « nécessite de placer les salariés dans une dynamique d’évolution professionnelle, et dans une politique de rémunération cohérente avec cet objectif ». Un avis partagé par HSBC, qui examine chaque année la situation des plus de 50 ans privés d’augmentations individuelles depuis cinq ans. « Une enveloppe de révision salariale de 250.000 euros a été débloquée pour 2010 », précise Valérie Glory, responsable emploi et diversité.

 

L’entraide intergénérationnelle

Une des missions clés dans la politique d’emploi des seniors est la transmission de compétences. Le peer-coaching est de plus en plus utilisé dans les modes de management. Le reversed coaching voit les seniors coachés par les plus jeunes sur les nouvelles méthodes et le numérique, par exemple.

La société Assytem cherche à changer les perceptions, et a repensé sa pyramide des âges. Elle a créée une branche « filière d’expertises » où les seniors deviennent des experts. Cette initiative a un gros impact sur le moral des agents.

On peut prendre aussi l’exemple de Latitude Service, qui embauche en priorité des seniors de plus de 50 ans dans le but de miser sur des professionnels expérimentés et qui possèdent un aura de confiance. A cela s’ajoute un tutorat des jeunes embauchés. Il s’agit donc de créer des binômes intelligents et intergénérationnels.

 

Des politiques de recrutement qui aident les seniors

Selon Mercuri Urval, beaucoup d’entreprises font du maintien en emploi une priorité au détriment du recrutement. Avec le soulèvement du digital, et la disparition de certains métiers, les seniors voient leur métier changer au point de ne plus le reconnaître ou disparaître. Changer d’entreprise peut permettre à des seniors de valoriser leur expérience ailleurs, auprès d’employeurs qui valorisent moins les connaissances digitales, et davantage la relation client, par exemple.

Le Crédit Agricole applique des dispositifs qui favorisent le recrutement des plus de 50 ans avec, par exemple, des contrats de professionnalisation. Odile Farret, DRH nous explique : « Aujourd’hui, nous recevons très peu de candidatures de personnes de plus de 50 ans. A partir d’un certain âge, les salariés se sont installés dans leur métier, ils sont moins enclins à se réinvestir ailleurs. Nous allons devoir diversifier nos canaux de recrutement, travailler avec des directeurs pour repérer parmi nos clients des candidats potentiels. Cet objectif rejoint notre préoccupation d’intégrer plus de maturité dans les agences, pour que les clients se sentent davantage en confiance. »

 

Comment revenir sur le marché du travail?

Le chômage est violent pour les seniors. C’est une rupture difficile qui engendre souvent une période de « deuil » et une anxiété face à la recherche d’emploi et au risque de chômage de longue durée. Des phases de réadaptation doivent alors leur être proposés pour faciliter leur réinsertion professionnelle :

  • Réapprendre à chercher : La personne se voit à la recherche d’un nouvel emploi, ce qu’elle n’a plus fait depuis des années. N’hésitez pas à vous adresser à des cabinets de recrutement.
  • Acquérir de nouvelles compétences : Les seniors peuvent entamer des formations courtes pour revenir vers l’emploi. Par exemple, l’EPSI de Nantes, a créé une formation de « consultant informatique spécialisé en logiciels d’entreprise » adaptée aux seniors demandeurs d’emploi. A la fin, les élèves signent un contrat de professionnalisation d’un an dans une entreprise.
  • Sortir du chômage de longue durée : Les plus de 50 ans sont les plus touchés par le chômage de longue durée. Le programme Atout Senior, par exemple, permet aux plus de 50 ans d’effectuer des immersions dans des organismes publics ou privés.
  • Reconversion professionnelle : Certains seniors décident de s’orienter vers d’autres activités et se réinventent dans des secteurs porteurs à cause de la transformation des métiers et faute de formation. C’est ce que propose, par exemple, le groupe français O2, spécialisé dans les services à la personne, avec son initiative Mamie Nounou.

 

Seniors et entreprenariat

« Il n’y a pas d’âge(s) pour créer sa boîte ! », c’es le slogan de l’Adie, association pour le droit à l’initiative économique. En effet, l’entrepreneuriat n’est pas réservé aux nouvelles générations. Les seniors ont beaucoup d’expérience! L’Adie a lancé un concours de micro-entreprises senior et junior. Les gagnants bénéficient d’un programme d’accompagnement, d’une aide allant jusqu’à 10 000 euros et d’un prêt d’honneur à 0%.

 
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