Les mauvais chiffres d’une entreprise s’expliquent principalement par un mauvais recrutement au départ. Afin d’éviter les erreurs de recrutement, essayer de sentir la motivation de vos futurs salariés, s’ils sont au courant de la politique de votre entreprise et surtout, essayez de recruter en priorité en interne : cela vous permettra de vous rendre compte qu’il n’y a pas forcément de personnes non compétentes mais plutôt des personnes à la mauvaise place dans votre société. Vous trouverez ci-après les principaux critères qui feront de votre recrutement un véritable succès :
1) Comment recruter les bonnes personnes ?
Vous trouverez toujours des candidats avec un CV qui correspond parfaitement à ce que vous recherchez, qui ont le bon niveau d’études, le bon nombre d’années d’expérience mais la principale qualité qu’un recruteur doit rechercher est la motivation de son futur salarié. Un employé démotivé ne s’investira pas dans votre activité et ne sera pas aussi productif qu’une personne passionnée par ce que vous faites. Lors de l’entretien de recrutement, assurez-vous que les gens en face de vous savent pourquoi ils sont là et surtout qu’ils connaissent un minimum votre entreprise et tout ce qui l’entoure.
2) Les critères essentiels
Faîtes en sorte de trouver des collègues sincères et motivés, qui donneront le meilleur d’eux-mêmes. Il ne suffit pas de trouver des experts dans leur domaine, regardez si leur CV correspond bien au poste que vous proposez, qu’ils connaissent les missions et les objectifs de votre société et qu’ils soient capables de s’investir et de toujours supporter la boîte, même en cas de coup dur. L’entreprise est avant tout une aventure humaine.
Enfin, vous pouvez penser au recrutement en interne. Si vous constatez qu’un de vos salariés se donne à fond au sein de votre entreprise, n’hésitez pas à lui proposer une évolution si vous sentez qu’il pourrait remplir les missions que vous souhaitez réalisées. Ce recrutement ne vous coûtera rien et le salarié sera opérationnel plus rapidement qu’une personne recrutée en externe qu’il va falloir former.
3) La motivation
En conclusion, il n’y a pas vraiment de mauvaises personnes mais plutôt des gens à la mauvaise place au sein de l’entreprise. Si vous souhaitez trouver de bons collaborateurs vous devrez tester leur réelle motivation à s’investir pour vous.
Afin d’éviter les erreurs de recrutement ne regardez pas uniquement les diplômes, mais sentez la motivation et l’intérêt du candidat. Assurez-vous que vos salariés sont, en plus d’être de bons collaborateurs, des personnes motivées et qu’elles connaissent les raisons qui les poussent à travailler pour vous et pourquoi ils se lèvent tous les matins.
